Sporti es el resultado de un proceso de reflexión llevado a cabo por la Federación Guipuzcoana de Baloncesto (FGB) con motivo de la entrada de un nuevo equipo directivo a finales de 2008. En esta reflexión estuvieron presentes diferentes colectivos del baloncesto guipuzcoano, y tuvo como objetivo recoger sus inquietudes y propuestas y elaborar un documento que plasmara la situación y necesidades del deporte de la canasta en nuestra provincia.

Este ejercicio puso de relieve algunas necesidades y áreas de mejora en aspectos ligados al desarrollo de la competición del baloncesto, como la necesidad de aumentar la capacitación del colectivo de entrenadores, la inexistencia de instalaciones suficientes para dar cabida al creciente número de practicantes de este deporte, el necesario impulso a la figura del árbitro como pieza clave en el desarrollo de las competiciones, o el diseño de un modelo de clubes que garantice un desarrollo sostenible y equilibrado del baloncesto en toda la provincia.

Pero además de aspectos ligados estrictamente a la organización del modelo del baloncesto y de sus competiciones, aparecieron de forma recurrente dos reflexiones que no tenían que ver intrínsecamente con la práctica del deporte sino con el modelo de sociedad en el que estamos instalados:

1. Hemos creado un modelo de sociedad caracterizado por el YO-YA-LO MEJOR-EL MENOR. “Yo” expresa una sociedad individualista, en la que cada persona busca su propio beneficio sin pensar en el bien común. “Ya” define el concepto de éxito rápido, queremos conseguirlo todo cuanto antes. “Lo mejor” abunda en el concepto de sociedad hedonista, en acceder a todo aquello que consideramos lo máximo aunque esté por encima de nuestras posibilidades reales. Y para terminar, “el menor” significa que queremos todo esto con el mínimo esfuerzo, sin sacrificio.
2. Si la confianza es el combustible que impulsa la acción colectiva, existe una crisis de confianza debido al individualismo imperante en la sociedad: el asociacionismo y el voluntariado caen, y cada vez hay menos personas dispuestas a ceder parte de su tiempo a proyectos que no redunden estrictamente en su propio beneficio.

Como consecuencia de este análisis, el equipo directivo de la FGB decide trabajar en dos direcciones distintas pero complementarias:

1. La primera, la profesionalización de la actividad de la Federación con el objetivo de ofrecer el mejor servicio a sus diferentes grupos de interés: clubes, entrenadores, jugadores y árbitros. Para ello, se definen las siguientes actuaciones:
   1. Profesionalización del organigrama de la Federación, con la incorporación de un gerente y un responsable de comunicación.
   2. Creación de líneas de formación dirigidas al colectivo de entrenadores.
   3. Reestructuración del modelo de asignación arbitral, creación de programas de incentivos a los árbitros, captación de nuevos árbitros y puesta en relieve de la figura del árbitro como pieza angular del deporte de competición.
   4. Creación de una unidad de apoyo a la profesionalización de los clubes.
   5. Monitorización de la disposición y uso de instalaciones para tratar de dar cabida al creciente número de partidos en cada jornada de competición.
   6. Establecimiento de líneas conjuntas de trabajo con el resto de federaciones de baloncesto vascas para atraer eventos deportivos de primer nivel a nuestra provincia.
2. La segunda línea de actuación, bajo la marca Sporti, pretende establecer puntos de conexión entre deporte y sociedad mediante proyectos destinados a trasladar al modelo social los valores de esfuerzo, solidaridad, trabajo en equipo y confianza presentes en el deporte en general, y en el baloncesto en particular. Para ello, se definen en primera instancia las siguientes actuaciones:
   1. Creación de una red de entidades colaboradoras que, desde una visión compartida sobre el diagnóstico social expuesto, deseen sumarse al impulso de proyectos que reviertan la situación mencionada.
   2. Creación de programas de formación en valores dirigidos a la sociedad en general.
   3. Creación de programas conjuntos deportivos y académicos dirigidos a deportistas promesa, que eviten la fuga de talento a otras regiones.
   4. Creación de bolsas de activismo que puedan ser destinadas a proyectos sociales o necesidades presentes o futuras.

Este proyecto, que implica diseñar un nuevo modelo de Federación que desarrolle plenamente los vínculos entre deporte y sociedad, es sin duda un reto de enormes proporciones en la medida en que carece de referentes y necesita de la máxima implicación de todos los agentes de la sociedad. La propuesta, concebida a modo de laboratorio, podrá sin duda ser extendida al más amplio nivel si el resultado es positivo, tarea a la que el equipo de la FGB pretende volcar el máximo esfuerzo e ilusión.